Digitalisez vous

Vos moyens numériques au service de votre stratégie

Dans notre monde numérique, définir, mettre en place, enrichir une stratégie numérique (ou stratégie du digital) n’est désormais en aucun cas une option.

Mais le risque existe toujours de concevoir et déployer des moyens soit surdimensionnés, soit inefficients par rapport aux objectifs de l’entreprise !

Appuyez-vous sur l’expérience d’un architecte des systèmes d’information qui a conçu et piloté les instruments numériques des entreprises et administrations pour concevoir le juste dispositif financier, technique et humain.

Nos offres

Audit du digital et des services numériques

Quel rôle du numérique dans mes objectifs d’entreprises ?

Quels moyens (techniques, organisationnels, contractuels, humains, financiers) sont mobilisés sur ces objectifs ? Sont-ils pertinents ? Sont-ils efficaces ?

Comment analyser mes coûts et définir mon budget de système d’information ?

Quels actions ?

  • correctrices
  • évolutives
  • transformatrices

Schéma directeur de services numériques

Quel digital ? Pour qui (mes employés, mes clients, mes fournisseurs…), pour quoi (informer, animer, vendre) ?

Quels projets de services numériques, à quelles échéances ?

Avec quelle planification de moyens internes, externes ou mutualisés ?

Contractualisation de services digitaux et TIC

Définition d’une stratégie contractuelle

Conduite de transactions avec les soumissionnaires

  • Rédaction de documents de marchés, y compris selon les règles de la commande publique
  • Conduite de dialogues compétitifs, négociations, mises au point de marché
  • Restitutions réglementaires et pour les instances de marché

Analyse du fonctionnement de contrats

  • Analyse qualité
  • Analyse pré-contentieuse

Direction et conduite de projets de numérisation

Définition et cadrage de projet

  • Définition du projet: objectifs, gouvernance, moyens, jalons
  • Définition de poste des équipes de projets

Animation de projet

  • Animation récurrente des instances de projet : réunions, suivi d’actions
  • Restitution à la maîtrise d’ouvrage: tableau de bord, suivi des risques

Conduite de projet

  • Travaux d’analyse et de conception
  • Définition et suivi des plans d’action
  • Relation avec les fournisseurs et prestataires
  • Organisation des pilotes et des recettes
  • Suivi de la cible, des délais et des moyens

Qui sommes-nous

Louis-Aimé de Fouquières
Louis-Aimé de Fouquières

Un stratège de la transformation numérique de plus de 20 ans d’expérience

Ancien élève de l’école Polytechnique et de Télécom Paris, Louis-Aimé de Fouquières définit et conduit les projets de transformation dont la composante numérique ou informatique est essentielle, auprès d’entreprises de services, d’administrations, et d’établissements publics ou sociaux.

Un expert de la commande publique

Son expérience des textes et des pratiques d’achat public en informatique et télécommunications lui permettent d’établir des consultations de marché dans des délais courts. Il peut analyser un contrat et son déroulement réel dans le cadre d’un pré-contentieux.

Un animateur de projets de transformation

S’appuyant sur des nombreux projets variés, conduits à l’aide de méthodes variées, particulièrement le Lean management dans le domaine du numérique, Louis-Aimé de Fouquières assure l’arrivée à bon port des projets de transformation.

La tête d’un réseau de partenaires et d’intervenants

Par son parcours et aussi par son action auprès de réseaux amicaux et professionnels (Télécom Paris, Ingénieurs et Scientifiques de France…), Louis-Aimé de Fouquières peut mobiliser autour de lui les entreprises et les professionnels clés pour le succès d’une transformation numérique.

Réalisations

Diagnostics, analyse des coûts, audit

Habsis (club des directeurs informatiques du secteur du logement social)

  • Restitution de l’enquête annuelle sur les coûts informatiques des organismes de logement social (4 ans de suite)

Strego

Étude d’appréciation et d’optimisation du système d’information cœur métier

Groupe Mazars

  • Définition d’un cadre commun aux filiales pour l’analyse des dépenses informatiques

Et aussi…

  • Délégation à l’aménagement du territoire (gestion des aides européennes),
  • Ministère de la Défense / SGA

Stratégie numérique

Vulcain ingénierie

  • Analyse de pertinence et d’efficacité du système d’information de facturation
  • Schéma cible d’évolution du système d’information de gestion des affaires et de facturation
  • Spécifications des composants du système futur

Ministère de l’Industrie – Direction Générale des Entreprises

  • Etude sur l’utilisation des technologies numériques pour les démarches qualité des entreprises petites et moyennes

Conseil d’Etat

  • Plan de transformation des systèmes d’information

Supméca (école d’ingénieurs)

  • Audit du service informatique
  • Schéma directeur des systèmes d’information et du numérique

Et aussi…

  • Ministère de l’Intérieur
  • Ministère de la Justice
  • Ministère des Affaires Etrangères
  • Angers Loire métropole
  • INRAP
  • etc.

Contractuel, commande publique

IHEST (institution des hautes études pour la science et la technologie)

  • Etablissement d’une consultation pour le système numérique collaboratif de l’institut

OPCA des industries de la métallurgie

  • Analyse et cahier des charges et conduite de la consultation pour le renouvellement du système d’information métier

Mutuelle Nationale de Retraite des Artisans

  • Diagnostic de la prestation de service système d’information. Le rapport a permis à la Mutuelle de résilier le contrat avec son prestataire avec obtention de pénalités
  • Conduite de consultation en vue du remplacement du système d’information de gestion

Et aussi…

  • Ministères sociaux
  • Cinémathèque française
  • Conseil économique, social et environnemental
  • Conseil général des Vosges
  • Hermès Europe Railtel (opérateur de télécommunications pan-européen)

Conduite de projets

Odéolis (interventions en temps contraint sur équipements répartis)

  • Audit et plan d’évolution du système d’information d’entreprise
  • Assistance au choix de solution de système d’information
  • Direction du programme de refonte (2 ans)

Institut de Recherche pour le Développement

  • Assistance à la mise en œuvre de la nouvelle architecture de système d’information (centralisation de la gestion des infrastructures et des réseaux)

Caisse de prévoyance et de retraite de la SNCF

  • Conduite du projet de refonte du système d’information maladie, dans le contexte d’un partenariat avec la MSA

Commission européenne

  • TELER: démonstrateur de collecte automatisée de données statistiques auprès des entreprises

Communication, animation de réseaux

SGMAP – DINSIC

  • Expertise systèmes d’information et de télécommunication : mobilisation d’experts sur les sujets techniques et managériaux, animation de séminaire.

Revue TELECOM

Chef de rédaction pour des numéros thématiques de la revue:

  • l’administration électronique
  • le big data (en appui)
  • l’externalisation de services

Colloque: Comment améliorer la performance des contrats publics de services

  • Collaboration avec AE-SCM et Logica Consulting
  • Organisation de 3 témoignages clients
  • Synthèse

Responsabilités partenariales et associatives passées

  • ISlean consulting : Partner
  • Ingénieurs et scientifiques de France : administrateur, trésorier
  • Télécom Paris Alumni : administrateur, trésorier, membre du bureau
  • Anciens de Hoche : secrétaire-trésorier, président (en exercice)